Consultores Cegos

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– Guadalúpe Gómez Baidés
Formadora Certificada pela International Coach Federation (ICF) – Coordenador da Escola de Formação Executiva da CEGOS Espanha – Psicóloga especialista em coaching e Inteligência Emocional. Conferencista e escritora.

– Alfonso Camón Bressel
Senior Consultant na CEGOS Espanha; Responsável técnico em Project Management; Responsável técnico de Organização Industrial.

– Pedro A. Corraliza
Responsável pela Área de Coaching do grupo CEGOS Madrid.
Licenciado em Administração e Gestão de Empresas. Diplomado em Ciências Empresariais. MBA Master em Administração e Gestão de Empresas
Master em Coaching Executivo-Organizacional. Formador profissional executivo CP188 AECOP Coaching executivo, organizacional e de equipa.
Experiência em Consultoria empresarial de negócios, otimização de operações, mentoring e gestor de mudanças; Projetos de desenvolvimento pessoal e geradores de valor executivo e corporativo; Gestão, liderança, motivação, delegação e gestão de equipas; Inteligência emocional aplicada, competências executivas, negociação e gestão de conflitos.

– Ana Gómez
Executive Coach. Licenciatura em Direito (1993, E-3). Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). Bacharel em Administração de Empresas (1994, E-3) Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). CPPO, Personal Coach e Certified Professional – Programa ACTP (225 h.) Olacoach International Institute. PCC, Professional Certified Coach.ICF (International Coach Federation). Coach Executivo com mais de 1.000 horas em clientes (2008). Experiência de mais de 13 anos na Gestão de Equipas Comerciais e Gestão de Operações em multinacionais. Especializada em liderança, gestão de equipas comerciais e de pessoal, gestão de tempo, tomada de decisão, negociação e realização de objetivos.

Os líderes introvertidos: um diamante em bruto

 Os líderes introvertidos: um diamante em bruto

Embora a visão que possuímos de um líder seja geralmente a de uma pessoa carismática e extrovertida, personalidades mais tímidas como Albert Einstein, Mark Zuckerberg ou Bill Gates, demonstram-nos que um outro tipo de liderança é possível.

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Team Coaching: quais os benefícios para a sua empresa?

 Team Coaching: quais os benefícios para a sua empresa?

Segundo um estudo recente levado a cabo pelo The Institute of Leadership & Management, 80% das empresas já introduziram o Team Coaching nos planos de formação e desenvolvimento dos seus líderes. Porquê? Porque o papel do coach é, em grande parte, o de encorajar a sua equipa a refletir sobre o estado de cumprimento dos

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O Coaching e a plasticidade cerebral

 O Coaching e a plasticidade cerebral

Sabemos hoje que o cérebro não é algo estático – é antes uma verdadeira “máquina” que cria novas conexões neurais constantemente, durante toda a nossa vida, substituindo aquelas que deixam de ser úteis e reforçando aquelas que são mais utilizadas.

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Sem se dar conta

 Sem se dar conta

O coaching é um processo marcado pelo desenvolvimento de novas ações baseadas no compromisso, na responsabilidade e na autoaprendizagem, entre outros fatores fundamentais. Por esse motivo, é o coachee quem realiza o esforço, o trabalho e o sucesso, pelo que deve vivê-lo, senti-lo e entende-lo, para que seja realmente uma ferramenta que possa utilizar no futuro.

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