Ruth Wageman

Ruth Wageman

Especialista em coaching e liderança e equipas

Ruth Wageman é uma das maiores e mais reconhecidas investigadoras e especialistas em trabalho com equipas, sobretudo equipas de liderança. A sua experiência está focada nas condições que influenciam o elevado desempenho das equipas – com destaque para as equipas cujo propósito é resolver problemas complexos, processos de reorganização, mudança cultural ou liderar a transformação do sistema.

Ruth ajuda a construir a capacidade de liderança colaborativa dentro e através das organizações, especialmente junto de equipas de liderança multissetoriais (nas áreas de saúde, negócios, serviço social, universidades, ONGs…).

Ruth possui experiência como professora nas Universidades de Columbia, Dartmouth e Harvard, instituições onde liderou muitos programas de investigação inéditos. É coautora das obras “Senior Leadership Teams: What it Takes to Make them Great”, “Developing and Enhancing High-Performance teams in Organizations” e “Practitioner’s Handbook of Team Coaching”, entre outras, tendo também escrito artigos de referência revistos por pares.

Ruth desenhou a ferramenta Team Diagnostic Survey (TDS) – juntamente com Richard Hackman e Erin Lehman – um sistema de avaliação poderoso e amplamente validado que mede o quão bem as 6 Condições que impulsionam a eficácia estão estabelecidas numa equipa. Ruth também lidera workshops certificados e dá formação a profissionais na área de desenvolvimento de equipas onde utiliza e aplica o TDS.

A nível académico, Ruth Wageman é doutorada em Comportamento Organizacional pela Universidade de Harvard e possui um Bacharelato nas áreas de Arte e Psicologia pelo Columbia College da Universidade de Columbia.

Como canalizar a energia quando chega a hora de ajudar a sua equipa

 Como canalizar a energia quando chega a hora de ajudar a sua equipa

Richard Hackman e eu aproveitámos os muitos estudos de equipas que realizámos ao longo dos anos para criar uma avaliação que nos permita captar as influências mais poderosas na eficácia das equipas. Demos-lhe o nome de Team Diagnostic Survey (TDS) e testámo-lo com centenas de equipas de várias tipologias. Mede 6 Conditions for Team Effectiveness,

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Condições para pensar e desenvolver equipas extraordinárias

 Condições para pensar e desenvolver equipas extraordinárias

Se fizer uma pesquisa por “trabalho em equipa”, não vai mais encontrar argumentos sobre a importância das equipas. Em vez disso, vai aceder a inúmeros conteúdos sobre temas como “otimizar a performance individual não é suficiente”, “as equipas são o alicerce do sucesso organizacional” ou ainda “as equipas como motor de transformação da produtividade”, assim

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3 condições essenciais… para conseguir equipas “em grande forma”

 3 condições essenciais… para conseguir equipas “em grande forma”

Durante o nosso trabalho na 6 Team Conditions, mantemos conversas frequentes com equipas e chefes de equipa sobre o quadro das 6 condições necessárias para desenvolver uma equipa extraordinária.  Existem muitas formas diferentes de falar sobre este modelo e sobre a forma de pensar estas condições como uma abordagem às equipas.  Uma delas, que surge

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“Em teletrabalho, não ceda à tentação de monitorizar as pessoas, de as pressionar ainda mais”

 “Em teletrabalho, não ceda à tentação de monitorizar as pessoas, de as pressionar ainda mais”

A especialista em team coaching e liderança de equipas dá algumas pistas para o trabalho à distância, a que as empresas e os seus colaboradores foram obrigados por causa do novo coronavírus.

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