O que faz de alguém um grande coach? Esta questão é o cerne do livro acerca de Bill Campbell, um dos impulsionadores no desenvolvimento de algumas das maiores empresas de Sillicon Valley, como a Google, a Apple e a Intuit, sendo que o seu contributo resultou num “trilião” de dólares em valor de mercado!

Richard Hackman e eu aproveitámos os muitos estudos de equipas que realizámos ao longo dos anos para criar uma avaliação que nos permita captar as influências mais poderosas na eficácia das equipas. Demos-lhe o nome de Team Diagnostic Survey (TDS) e testámo-lo com centenas de equipas de várias tipologias. Mede 6 Conditions for Team Effectiveness,

Se fizer uma pesquisa por “trabalho em equipa”, não vai mais encontrar argumentos sobre a importância das equipas. Em vez disso, vai aceder a inúmeros conteúdos sobre temas como “otimizar a performance individual não é suficiente”, “as equipas são o alicerce do sucesso organizacional” ou ainda “as equipas como motor de transformação da produtividade”, assim

Durante o nosso trabalho na 6 Team Conditions, mantemos conversas frequentes com equipas e chefes de equipa sobre o quadro das 6 condições necessárias para desenvolver uma equipa extraordinária.  Existem muitas formas diferentes de falar sobre este modelo e sobre a forma de pensar estas condições como uma abordagem às equipas.  Uma delas, que surge