Embora a visão que possuímos de um líder seja geralmente a de uma pessoa carismática e extrovertida, personalidades mais tímidas como Albert Einstein, Mark Zuckerberg ou Bill Gates, demonstram-nos que um outro tipo de liderança é possível.

Segundo um estudo recente levado a cabo pelo The Institute of Leadership & Management, 80% das empresas já introduziram o Team Coaching nos planos de formação e desenvolvimento dos seus líderes. Porquê? Porque o papel do coach é, em grande parte, o de encorajar a sua equipa a refletir sobre o estado de cumprimento dos

Sabemos hoje que o cérebro não é algo estático – é antes uma verdadeira “máquina” que cria novas conexões neurais constantemente, durante toda a nossa vida, substituindo aquelas que deixam de ser úteis e reforçando aquelas que são mais utilizadas.

Os melhores líderes não são os que dão conselhos, mas os que aplicam os conceitos de coaching junto dos colaboradores – esta é a conclusão dos autores do estudo da Harvard Business Review sobre a liderança. Ao contrário do que muitas posições de chefia pensam, dizer a um colaborador o que fazer não é considerado coaching. De facto, este conceito ainda não