Consultores Cegos

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– Guadalúpe Gómez Baidés
Formadora Certificada pela International Coach Federation (ICF) – Coordenador da Escola de Formação Executiva da CEGOS Espanha – Psicóloga especialista em coaching e Inteligência Emocional. Conferencista e escritora.

– Alfonso Camón Bressel
Senior Consultant na CEGOS Espanha; Responsável técnico em Project Management; Responsável técnico de Organização Industrial.

– Pedro A. Corraliza
Responsável pela Área de Coaching do grupo CEGOS Madrid.
Licenciado em Administração e Gestão de Empresas. Diplomado em Ciências Empresariais. MBA Master em Administração e Gestão de Empresas
Master em Coaching Executivo-Organizacional. Formador profissional executivo CP188 AECOP Coaching executivo, organizacional e de equipa.
Experiência em Consultoria empresarial de negócios, otimização de operações, mentoring e gestor de mudanças; Projetos de desenvolvimento pessoal e geradores de valor executivo e corporativo; Gestão, liderança, motivação, delegação e gestão de equipas; Inteligência emocional aplicada, competências executivas, negociação e gestão de conflitos.

– Ana Gómez
Executive Coach. Licenciatura em Direito (1993, E-3). Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). Bacharel em Administração de Empresas (1994, E-3) Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). CPPO, Personal Coach e Certified Professional – Programa ACTP (225 h.) Olacoach International Institute. PCC, Professional Certified Coach.ICF (International Coach Federation). Coach Executivo com mais de 1.000 horas em clientes (2008). Experiência de mais de 13 anos na Gestão de Equipas Comerciais e Gestão de Operações em multinacionais. Especializada em liderança, gestão de equipas comerciais e de pessoal, gestão de tempo, tomada de decisão, negociação e realização de objetivos.

Coach e responsável comercial: serão estas duas funções compatíveis?

 Coach e responsável comercial: serão estas duas funções compatíveis?

É cada vez mais comum as empresas solicitarem aos responsáveis comerciais (diretores comerciais ou chefes de equipa) que assumam também a função de coach das respetivas equipas.

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Lidar com o feedback negativo

 Lidar com o feedback negativo

Por vezes, temos de dar feedback negativo (ou, antes, crítico) a alguém, mesmo que o façamos com tato e num sentido construtivo. Mas a pessoa que recebe esses comentários pode ter dificuldade em aceitá-los.

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Tecnologia e Coaching: binómio vencedor?

 Tecnologia e Coaching: binómio vencedor?

Vivemos permanentemente conectados às novas tecnologias. É inquestionável que as redes, os meios e os dispositivos digitais estão a redefinir a realidade das empresas e também a redefinir as pessoas.

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Como lidar com a dimensão emocional de um conflito?

 Como lidar com a dimensão emocional de um conflito?

No livro “The Human Element: Productivity, Self-Esteem, and the Bottom Line”, o psicólogo norte-americano Will Schutz explora a ferramenta “níveis da verdade”, concebida para permitir a cada indivíduo enfrentar a dimensão emocional de um conflito, compreendendo quais os sentimentos negativos que devem ser “desativados” para evitar e/ou superar o problema.

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